Mon parcours, entre
entreprise et humanité
UNE DIRIGEANTE DE TERRAIN GUIDÉE PAR LE LIEN HUMAIN
Avant d’accompagner les chefs d’entreprise, j’ai moi même été dirigeante pendant 25 ans.
Avec mon mari, nous avons créé un réseau de magasins de chaussures en Savoie et Haute-Savoie.
Nous ouvrons notre premier magasin à Megève et nous construisons au fil du temps une belle entreprise, composée de 20 magasins et un site de vente en ligne.
Parcours
Dans notre binôme de dirigeants, mon mari porte la dimension financière, tandis que je me consacre à la gestion des équipes et à l’expérience client.
LES 3 POINTS QUE JE RETIENS DE CES 25 ANS D’EXPÉRIENCE
1
Le lien entre les personnes crée de la valeur
La véritable performance d’une entreprise se joue dans la qualité des liens humains. Prendre soin des relations, ce n’est pas de la perte de temps, c’est investir dans le moteur même de la réussite de l’entreprise, et ça se ressent jusqu’au client final.
2
Le dirigeant donne le ton
Sa posture, sa manière d’être, de communiquer, façonne la culture de l’entreprise. Ses premiers “clients” sont ses collaborateurs : leur engagement naît de la qualité du lien qu’il crée avec eux.
3
L’authenticité est une force
Diriger ne veut pas dire tout savoir ou tout maîtriser. C’est en assumant sa singularité et sa vulnérabilité qu’un leader devient inspirant et fédérateur.
L'ACCOMPAGNEMENT COMME PROLONGEMENT NATUREL
Je me suis formée au coaching appliqué en entreprise alors que j’étais encore dirigeante. Cette démarche a profondément enrichi ma posture et ma compréhension des dynamiques relationnelles.
J’y ai acquis des grilles de lecture et des outils concrets. J’ai renforcé ma capacité à instaurer un climat de confiance, à poser un cadre et à communiquer de façon claire.
En 2023 nous décidons de vendre l’entreprise. J’ai désormais à coeur de mettre mon expérience au service d’autres dirigeants.
Coaching
Formation en coaching
J’ai choisi de me former dans l’école Coach and Team, formation professionnelle de 2 ans. J’ai développé un savoir-être et savoir faire qui ont enrichi mon expérience et que j’utilise avec mes clients.
J’ai complété ce socle par des approches complémentaires :
Milieu carcéral
Dans un cadre associatif j’anime un programme pédagogique en prison. L’objectif est de faire prendre conscience aux personnes détenues de l’impact de leurs actes et les amener vers la responsabilisation.
L’intelligence du corps
Formée avec Eve Berger-Grosjean, l’intelligence du corps occupe une place particulière dans mes accompagnements. Cet outil est très puissant pour aider à prendre une décision ou déployer un projet.
MON APPROCHE CONCRÈTE
La relation comme fil rouge
J’accompagne les dirigeants et les managers à mesurer le pouvoir de la relation et leur impact en tant que leader sur la dynamique de l’entreprise. Ensemble, nous travaillons sur la façon de donner envie, de gérer les tensions et de faire du management un véritable catalyseur de performance.
Une présence fiable et structurante
J’interviens auprès des dirigeants comme un véritable sparring partner, sur des sujets concrets : prise de décision, impasse relationnelle, choix stratégiques, prise de poste… Cela permet de se sentir moins seul , d’y voir plus clair et de se remettre en action .
Une fine analyse des enjeux
Je n’applique pas une méthode toute faite. Je m’appuie sur ma compréhension des enjeux du client, mon expérience et mes formations pour construire un accompagnement sur mesure. Je mobilise ensuite les outils les plus pertinents selon la situation.
JE CHOISIS D’ACCOMPAGNER LES DIRIGEANTS ET LES MANAGERS
Pour avoir occupé la place de chef d’entreprise pendant 25 ans, j’en connais toutes les facettes. Tenir un cap, décider, gérer à la fois les chiffres et l’humain, rester lucide malgré la charge mentale demande une énergie considérable.
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